根据市委巡察工作统一部署，2024年9月至10月市委第四巡察组对伟德国际1946bv官网党委开展了常规巡察。2025年1月16日，反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将集中整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

一是提高政治站位，强化组织领导。公司党委高度重视巡察整改，成立巡察反馈意见整改工作领导小组，安排专人负责联系沟通、落实具体整改工作。

二是制定整改方案，压实主体责任。印发整改方案，将任务分解到部门、人员，建立整改工作台账，进一步推动整改任务的落实。

三是严格责任追究，做好建章立制。扎实推动整改落实，对相关问题开展调查核实，对相关人员进行了问责处理，制定完善内部制度。

二、巡察反馈问题整改落实情况

1.关于“学习不够系统深入”的问题

整改情况：一是对相关人员进行问责处理。二是落实《党委理论学习中心组学习实施细则》，学习方案报分管领导和党委书记进行签批。三是定制《中心组学习记录本》，详细记录学习内容，按要求上报学习情况。四是对巡察反馈未组织学习的内容进行了补学。

2.关于“学习研讨质量不高，成果转化不足”的问题

整改情况：一是对相关学习内容进行补学，开展专题研讨。二是2025年开展18次集中学习，专题研讨14次，占比达到60%以上。三是修订《党委会第一议题制度》，公司党委会开展相关学习。

3.关于“企业市场开拓能力不足”的问题

整改情况：一是2025年已再次提交资料进行水利水电一级资质申报。二是参评各类国家、省、市级荣誉申报，不断增强公司软实力。三是出台奖励制度，激励员工提升执业持证率，为承接优质项目打好基础。

4.关于“主责主业经营业绩不显著”的问题

整改情况：一是不断调整经营思路，聚焦主责主业，加大项目承接力度。2024年主营业务收入、净利润，较2023年增长176.01%、446.34%。2025年加强内控管理，压减成本开支，管理费用比去年同比降低10%。二是出台激励制度，调动员工开拓市场的积极性与主动性。三是2024年公司立足襄阳、走出湖北、面向全国，在省外市场中标多个主业项目。

5.关于“未完成市国资委下达的年度经营目标任务”的问题

整改情况：一是将经营目标进行分解并签订经营目标责任书，班子分片包抓、靠前指挥，统筹项目承接与实施，保障2024和2025年度超额完成年度目标任务。二是落实激励考核制度，兑现证书获取、营销、即时奖励等，营造全员参与营销氛围。

6.关于“国企改革三年行动推进缓慢”的问题

整改情况：一是加大与央企、省企的交流合作力度，共同谋划工程项目。2024年合作项目金额3.02亿元，2025年度2.8亿元。二是公司按要求接受上级部门考核。三是按市国资委国企改革工作部署逐步落实，并接受市国资委专项考核，已通过检查。四是长虹路家属院已完成“两供一业”移交，泰安路家属院物业公司已入驻，正在推进后续工作。

7.关于“对中央和省、市部署的新一轮国企改革深化提升行动落实不到位”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责。二是完成《改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，明确了工作措施、分解任务、责任人、责任部门、完成时限。三是加强联系沟通，逐项落实上级深化改革提升工作部署，按要求上报工作台账。

8.关于“三项制度改革不够深入”的问题

整改情况：一是修订激励、薪酬分配等制度，进一步激活员工的工作积极性。二是完善绩效考核、人员进出、不胜任退出制度，提升员工的思想观念。下一步将持续按相关制度落实。

9.关于“党委会、董事会权责界限不清晰，以党委会前置研究包办代替董事会决策”的问题

整改情况：一是修订公司章程，明确党委会、董事会、经理层的权责。二是完善党委会、董事会、经理层议事规则。2025年分别召开党委会21次，研究事项166项；董事会3次，研究事项13项；经理层会13次，研究事项36项。

10.关于“董事会未依法和按《章程》积极履职”的问题

整改情况：一是进一步规范董事会相关资料。二是2025年第一季度已召开年度董事会会议，对公司年度经营目标预算等议题进行了审议。

11.关于“董事会建设不健全”的问题

整改情况：一是设立了董事会战略与投资委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会等三个机构。二是主动配合市国资委完成对公司董事会及董事的考核评价。

12.关于“监事会未履行职责”的问题

整改情况：已撤销公司监事会和监事，原监事会相关职能由审计与风险委员会履行。

13.关于“现代企业制度体系建设有短板”的问题

整改情况：对内部管理制度进行了修订，经内部审议、法务审核、职代会通过，已印发执行。

14.关于“党委会议题庞杂，召开不规范”的问题

整改情况：一是公司已修订公司章程、党委议事规则，明确了议事范围。二是2025年以来公司已分别按照党委会、董事会、经理办公会权责界限，研究讨论相关事项。

15.关于“重要人事任命未经党委会‘前置研究’，党委‘把方向、管大局’的核心职能发挥不明显”的问题

整改情况：一是对班子和管理人员的选拔任用、公司组织架构设置等前置研究事项进行了明确。二是制定《中层管理人员选拔任用办法》，对管理人员选拔任用流程进行了完善。三是已严格按照内部制度开展中层副职管理人员的选拔任用。

16.关于“党委会和经理层事权划分不清”的问题

整改情况：已对《公司章程》进行了修订，进一步完善了党委会、董事会、经理办公会权责事项清单，在内部管理制度中纳入相应的议事规则，已按照权责清单分别召开了相关会议。

17.关于“风险防控意识缺乏”的问题

整改情况：一是制定《投资管理暂行办法》，认真开展宣传学习，进一步提升投资风险防控意识。二是2023年度项目“诚意金”回收问题，公司主要领导和分管领导与业主方多次沟通、三次发出催收函、启动诉讼程序、达成调解协议，目前本金与利息已按合同约定偿还到位。

18.关于“资产负债率偏向较高区间”的问题

整改情况：一是制定了《资金集中管理办法》，进一步加强了资金、财务和经营风险防控。二是组织财务人员学习有关制度，提升财务风险防控意识。三是加强工程费用结算管理，及时支付经营性应付账款，归还长期借款，按照上级规定将资产负债率控制在65%预警线以下，目前资产负债率降至48.87%。

19.关于“管理费用逐年增高”的问题

整改情况：一是分析明确了管理费用逐年增高的主要原因。二是公司落实厉行勤俭节约相关制度，合理控制管理费用支出，压缩非必要开支，科学归集管理费用科目，管理费用同比降低13%。

20.关于“国有资产存在流失风险”的问题

整改情况：一是公司对问题情况进行了说明，解释了原因。二是修订了《固定资产管理制度》，将固定资产纳入统一管理，及时更新变动资产信息。三是组织公司相关部门对固定资产进行了逐一核对盘点，做到账实相符。四是购置固定资产，均在固定资产卡片上明确使用部门和责任人，做到安全完整、高效利用。

21.关于“安全管理有疏漏，制度执行不严格”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责处理。二是对物业管理人员进行了提醒，对工作纪律提出了要求。三是建立日常监督长效管理制度，每月对公司出租门面房、项目施工现场、办公区域开展常规检查，节假日前开展安全综合检查，对管理人员进行安全提醒。四是对长虹路出租房的消防安全通道进行了改造，对消防设施进行了配备更新，并通过相关部门的消防验收。2025年组织商户经营人员进行了消防演练和安全教育。

22.关于“涉嫌违法转包”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责处理。二是修订《财务支出管理》制度并组织学习，明确了相关要求。三是依据内控制度，规范项目保证金管理，做到交纳与退还口径一致。

23.关于“将工程项目分包给不具备相应资质的公司”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责处理。二是修订《内部劳务采购管理办法》，增加“劳务分包方应具备相应劳务资质”等条款。三是对供应商库中无资质的劳务供应商进行清退，新入库劳务供应商必须具备有效的营业执照、劳务资质（备案证）、安全生产许可证。

24.关于“部分工程项目未履行有关程序”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责处理。二是修订并严格落实《工程项目结算细则》，对项目建设的主要材料采购进行了询价。

25.关于“涉嫌拆分工程项目”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责处理。二是修订并严格落实《工程项目结算细则》，对劳务选择和材料供应进行管控，进一步规范供应商选择。

26.关于“对关键岗位人员监管不到位，项目部负责人不符合资质要求”的问题

整改情况：一是制定《项目经理聘任制度》，并严格执行。二是对17个在建项目进行自查，项目经理均持有建筑类执业证书，符合要求。三是项目负责人通过党委会决策把关，2025年新开工项目负责人均通过党委会研究确定。

27.关于“合同签订不规范”的问题

整改情况：一是对相关人员进行问责处理。二是多次组织项目管理人员学习贯彻项目管理流程。三是加大监管力度，对合同备案资料进行审核，发现问题及时整改，杜绝类似问题再次出现。

28.关于“部分项目先施工后签合同”的问题

整改情况：一是对相关人员进行问责处理。二是组织各项目部进行学习，做好施工合同监管与审核。

29.关于“对项目评标活动监督不严”的问题

整改情况：一是对相关人员进行问责处理。二是在公司内部进行学习，提高思想认识。三是加强对内部采购工作管理及资料审核，2025年以来未出现不合规问题。

30.关于“未按合同约定在履行竣工验收等程序后支付工程款”的问题

整改情况：一是指出的6个项目已通过竣工验收，2025年已完善竣工验收资料。二是规范合同范本，制定《小型基建项目竣工验收规定》，对施工要求、质量安全、验收审计等内容进行明确。三是进行自查，全面规范项目管理流程。四是反馈的家属院和办公区“创文”改造项目自行“审计”结算问题，2023年在市国资委监督下已问责整改完成。

31.关于“未按规定询价采购”的问题

整改情况：一是对相关人员进行问责处理。二是制定《小型基建项目管理办法》，采取年度招标管理办法，中标单位成为当年度公司小型基建项目施工方，同时对主要建筑材料进行市场询价，遴选采购。

32.关于“注册资本未到位”的问题

整改情况：公司已办理注册资本变更，调账请示经上报批复，财务报表中注册资本已调整到位。

33.关于“银行账户设立不规范”的问题

整改情况：一是对账户进行逐一梳理，对5个不需要保留的账户办理销户。二是制定《银行账户管理办法》，规范财务管理。三是将公司基本户变更及银行账户开立、注销情况，及时上报市国资委进行了备案。

34.关于“应收账款回款力度不大”的问题

整改情况：一是成立了公司催收账款领导小组，积极与建设方沟通，通过发送催收函、律师函、司法诉讼等方式及时回款。二是项目分管积极与建设单位沟通，加快项目验收进度，积极催收。截至目前，应收账款已降至6825.31万元，后续公司将继续通过相应措施完成应收账款回款。三是截至目前，公司依据整体资金情况，已将银行贷款全部归还。

35.关于“财务核算不规范”的问题

整改情况：一是将原有的单机版财务软件升级为网络版，将全部财务账套并入一个总账套，并加入了发票查验模块，实现一站式记账、查询、发票查验等财务工作，提高财务数据精准核算与管理。二是严格执行《企业会计准则》，将2020至2022年研发支出建立研发费用备查账，并将研发支出纳入研发费用核算。

36.关于“党委议事决策质效不高，把方向、管大局、保落实的核心作用发挥不够”的问题

整改情况：修订了《党委议事规则》，并严格执行。会前对党委会研究议题进行汇总并做好沟通提醒，避免再次研究，提高党委决策质效。

37.关于“党委研究部署不认真”的问题

整改情况：对相关人员进行了问责并要求主动履行职责，端正工作态度，在撰写各类材料时结合公司实际，杜绝照搬照套。要求工作人员加强对报告、方案、文件等内容的初步审核，由公司党委书记最终把关签发后上报。近两年来未出现类似问题。

38.关于“班子成员落实‘一岗双责’不够”的问题

整改情况：一是加强领导班子政治教育，开展理论学习，提升思想认识。二是公司党委2025年3月与全体员工签订了《党员干部员工拒绝酒驾醉驾、赌博承诺书》。三是对14名人员进行问责，充分发挥监督作用。四是加强公司纪律建设，在节假日前下发纪律通知、廉政提醒，节日期间开展抽查，向党员干部传导执纪压力。结合上级安排部署，对党员干部开展警示教育，观看警示教育片，学习反面典型案例，以案为鉴，以案促廉。

39.关于“理论武装未入脑入心”的问题

整改情况：一是将问题进行通报提醒，要求端正工作作风，严格把关党课讲稿，形成长效监督机制。二是相关人员开展了批评与自我批评，公司进行了问责。三是党委书记履行主体责任，对相关材料进行把关审核，后续将持续坚持。四是党委书记党课内容上报市国资委审核，其他班子成员党课内容由党委书记审核。

40.关于“组织生活不严肃”的问题

整改情况：一是对相关人员进行了问责。二是党支部书记强化把关审核。三是加强对基层党支部落实党建工作任务的监督检查，督导落实检查问题的整改。

41.关于“党务工作不规范”的问题

整改情况：2022年度按上级要求已对公司党务工作进行了规范，目前工作人员均为党员。

三、下一步工作打算

一是深化成果运用，构建长效机制。持续聚焦巡察反馈问题，全面梳理现有制度漏洞和短板，不断完善管理制度和工作流程。

二是注重教育培训，提升能力水平。通过形式多样的方式加强学习教育，不断提高干部职工的政治素养和履职能力。

三是强化监督检查，健全约束机制。建立常态化监督检查机制，定期对重点工作、关键岗位和风险环节开展检查。

四是压实主体责任，强化问责问效。履行党委主体责任，重点抓实整改工作和长效落实，对整改不力、敷衍塞责或再次出现违规问题的部门和个人，严肃追究责任。

欢迎广大干部群众对集中整改落实情况进行监督。如有意见建议，及时向我们反映。公开期限：2026年2月26日至2026年3月17日。联系方式：电话0710-3442989；邮政信箱：襄阳市襄城区滨江大道10号水利水电工程团综合部收；电子邮箱：526368977@qq.com。

 

 

中共伟德国际1946bv官网委员会

                                                              2026年2月26日